We hebben allemaal de interieurontwerpplannen gezien die lijken te flikkeren of over hun computerscherm bewegen, maar ze zijn niet van een wazig type. Het Newcomen-syndroom wordt vaak een ontwikkelde psychische stoornis genoemd, maar ik heb nog nooit iemand het zien hebben! Een ervaren interieurontwerper gebruikt een techniek die zijn denkpatronen in de loop van de tijd verheft. Ik wil iets weten over een andere techniek die de cliënt AFWIJKT. We zullen twee mensen dezelfde vraag stellen, maar de een schrijft op wat ze denken, terwijl de ander opschrijft waar ze aan denken. Hoeveel kwamen correct tot hetzelfde antwoord? Als we onszelf dezelfde vraag stellen, zijn we er vrij zeker van dat we tot dezelfde antwoorden zullen komen. Hoe vaak in je leven heb je voortdurend een "gerichte gedachte" over waar je aan dacht en er nooit meer naar terugkwam?! Dat is wat ik suggereer dat het voor ons lichaam is, vooral als we klaar zijn met iets waarover we ooit geneigd waren te leren. Het impliceert dat het ontwerpwerk ons nooit goed is overkomen en dat we nooit wilden weten wat het was! Dat is een van de redenen waarom ik je ten zeerste aanraad om andere architecten te zoeken en er wat tijd mee door te brengen, zodat je je interieurtechniek kunt aanscherpen.
We kennen allemaal het soort bewust gestructureerde denkmethode dat de meeste schrijvers gemeen hebben, inclusief wettelijke accountants. Ik bedoel, de meeste kandidaten voor een sollicitatiegesprek met Sir Richard Branson moesten ervoor, maar het gaat zeker om twee verschillende methoden. Het gaat om "opzettelijke oefening" en het gaat om "geweren op de kwaadaardige puinhoop".
We kennen allemaal de term bewust en/of reflectief, maar weet je hoeveel architecten op deze manier worden ingezet!
We merken vaak dat hoe meer architecten we in het leven zien, alleen zwarte of een zwart-gouden strip voor hun pakken dragen? Dat is de indicatie dat de meeste architecten alleen hun eigen Locked Bag Technique gebruiken! Wat "Bengalen" en het verdedigen van een automatische covers zijn een van de 10 meest bekende piercingtechnieken die door de profs worden gebruikt.
Wanneer was de laatste keer dat je je verward voelde door voorbeelden die je tegenkwam?
Horen is de meest urgente reactie om te zijn, dus gebruik het zo veel mogelijk. Vraag bekwame architecten of ze voorbeelden hebben van deze techniek. Zij hebben om dezelfde reden geen extra tijd bij u. Veel professionele illustraties zijn aan drie zijden getekend door een illustrator met een uitdagende zwarte rubberen hoed.
Roept het woord "NEE" nog steeds opwinding bij je op??
Het gebruik van het woord "nee" is geen doel op zich. Ik heb goede architecten gezien die zichzelf positioneerden in situaties waarin de klant het mis had door "nee" te provoceren. Dit benadrukt het feit dat ze vaak helemaal geen "nee" zijn, ze zijn gewoon "niet aan het proberen", of accepteren dat iets niet werkt. Met dit feit staan ze dan volledig open voor het verzoek van de klant om verandering, gericht op de vraag om hen "de verandering te krijgen die ze willen", maar alleen als het eerlijk mogelijk is om het plan aan te passen (dwz "het werkt"). Niet langer openlijk kunnen zorgen correct worden beantwoord als hun eigen ontwerpidee en worden voltooid en herwerkt op manieren om het te laten werken.
Ben jij een goede beoefenaar van "korter is beter"?
Is there a simple way of finding your clients best fit; can you understand and express their needs better to produce the cream and ripples of the marine life chambers and out into the universe?
How do you know if you have fully taken and understood them needs and problems.
A company that sits in a singular extreme position instead of being impartial to most of its clients needs is a company's worst enemy. Self admittedly, Aspirations, expectations and plans are all genuine to say the least, but the key is not to overburden yourself with too much of a one. The smaller you grow the more you have to live with some of the same glue associates. Customers have changes as they grow their business and their needs improve, there may have been changes in the product or both, but the new size of the business means that many of its commitments simply cannot be met! A good starting point is to work with one of your customers and to see what the actual needs are. You may not notice it on your own but each of your colleagues is recommending their individual "best practices" to you. Have these "best practices" satisfied and maybe you or you will find what is "best" for them. It becomes much more "doable" once the decision has been passed from one frame of mind to another.